重庆星月广告传播有限公司2015年工作年会召开

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发布时间：2015-01-23 11:17
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【概要】优化结构保增长努力实现开门红——重庆星月广告传播有限公司2015年工作年会召开　　2015年1月23日下午，公司组织全体员工在东温泉航空酒店召开了2014年总结暨2015年工作部署会议，会议由公司副总经理鲁荣康主持，公司董事长谭建旗、总经理田磊出席了会议。会上，公司上下就2014年工作进行了全面总结，并对2015年工作进行了安排部署。　　在听取了各部门总监工作总结汇报及公司员工对公司持续发展的建议

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重庆星月广告传播有限公司2015年工作年会召开

【概要】优化结构保增长努力实现开门红——重庆星月广告传播有限公司2015年工作年会召开　　2015年1月23日下午，公司组织全体员工在东温泉航空酒店召开了2014年总结暨2015年工作部署会议，会议由公司副总经理鲁荣康主持，公司董事长谭建旗、总经理田磊出席了会议。会上，公司上下就2014年工作进行了全面总结，并对2015年工作进行了安排部署。　　在听取了各部门总监工作总结汇报及公司员工对公司持续发展的建议

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优化结构保增长努力实现开门红

——重庆星月广告传播有限公司2015年工作年会召开

　　2015年1月23日下午，公司组织全体员工在东温泉航空酒店召开了2014年总结暨2015年工作部署会议，会议由公司副总经理鲁荣康主持，公司董事长谭建旗、总经理田磊出席了会议。会上，公司上下就2014年工作进行了全面总结，并对2015年工作进行了安排部署。

　　在听取了各部门总监工作总结汇报及公司员工对公司持续发展的建议后，公司领导分别对公司2014年度工作作出了总结点评，指出了各部门工作存在的不足，同时对各部门2015年重点工作做了强调。

　　会上，公司董事长谭建旗对公司2015年工作进行了部署、动员。一是希望公司员工头脑要保持清醒，认清形势，增强信心，努力完成2015年目标任务；二是要优化公司结构保增长，一方面是对人员、部门的调整，更加体现、突出公司对客户的服务工作的重视，另一方面是根据整个广告产业结构的变化作出相应调整，其中一是公司调整，坚持“1+3”发展战略，二是广告牌结构调整，要求自主开发媒体，三是优化客户群结构，要增加非地产客户量，降低地产客户比率至50%以下；三是希望公司各部门精诚团结、加强合作，突出团队战斗力。在谈到2015年具体工作时，谭建旗提出七点要求：一是鲁总牵头，行政部负责落实好公司企业文化建设工作；二是行政部要“斗硬”做好各部门考核工作，要求把握好尺度，做到公平、公正、公开；三是要加强人力资源管理，做好新老员工的培训工作，行政部在3月15日前务必将公司空职人员招聘到位；四是媒介开发要有新突破、新作为；五是新成立的部门要有新作为，要创新工作思路、方法，让客户满意，让公司放心；六是希望大家精诚团结大战2015年一季度，实现开门红，同时要高度重视春节前的回款；七是重点项目部要落实、整改好营销策划项目，达到客户的要求，让客户满意。

　　公司总经理田磊对各部门2015年工作重点做了强调：一是销售部要重视并加强对新媒体销售的学习；二是市场拓展、媒介部要收集媒体信息，积极开发户外媒体：三是行政部要加强各项规章制度的考核，网站信息的更新尤为重要；四是财务部要加强公司经济合同的管理，提高办事效率；五是设计策划部要加强相关专业技能学习，2015年务必拿出作品参赛并获奖；六是客户服务部重点要维护好客户关系；七是重点项目部要做好公司老客户的服务工作。

　　最后，公司副总经理鲁荣康对公司持续发展提出了十点建议，并希望大家在2015年工作中付之行动。一是要提升公司整体功能、战斗力；二是各部门要加强协作，要有大局意识；三是要进一步完善公司各类规章制度，并严格考核；四是要不断充实公司文化内涵，激发公司员工正能量；五是要不断挖掘员工潜力，做到人尽其才、人尽其用；六是公司员工在工作中要注重工作质量、工作过程及工作结果；七是建议各部门要进一步夯实各项基础工作；八是希望公司员工之间多包容、多尊重，营造良好的工作氛围；九是希望公司员工为公司的发展倾心竭力贡献力量；十是建议大家对公司下发的文件要认真读阅，领会文件精神，相互传达。

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