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重庆星月广告传播有限公司2015年半年工作总结会召开
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重庆星月广告传播有限公司2015年半年工作总结会召开

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  • 发布时间:2015-07-10 17:55
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【概要】正视困难添措施,增强信心谋发展——重庆星月广告传播有限公司2015年半年工作总结会召开      2015年7月8日上午,重庆星月广告传播有限公司组织全体员工在公司会议室召开了2015年半年工作总结会。会议由公司副总经理鲁荣康主持,公司董事长谭建旗、总经理田磊出席了会议。会上,公司各部门总监对上半年工作中的成绩、经验和问题作了总结汇报,并对下半年工作目标任务的完成提出了计划与措施。公司员工在自由发

重庆星月广告传播有限公司2015年半年工作总结会召开

【概要】正视困难添措施,增强信心谋发展——重庆星月广告传播有限公司2015年半年工作总结会召开      2015年7月8日上午,重庆星月广告传播有限公司组织全体员工在公司会议室召开了2015年半年工作总结会。会议由公司副总经理鲁荣康主持,公司董事长谭建旗、总经理田磊出席了会议。会上,公司各部门总监对上半年工作中的成绩、经验和问题作了总结汇报,并对下半年工作目标任务的完成提出了计划与措施。公司员工在自由发

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正视困难添措施,增强信心谋发展
——重庆星月广告传播有限公司2015年半年工作总结会召开
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  2015年7月8日上午,重庆星月广告传播有限公司组织全体员工在公司会议室召开了2015年半年工作总结会。会议由公司副总经理鲁荣康主持,公司董事长谭建旗、总经理田磊出席了会议。会上,公司各部门总监对上半年工作中的成绩、经验和问题作了总结汇报,并对下半年工作目标任务的完成提出了计划与措施。公司员工在自由发言的环节中各抒己见,对公司发展的各方面提出了建议意见。在听取了各部门总监工作总结汇报与公司员工的建议后,公司领导分别对公司2015上半年工作情况作了总结点评,既肯定了各部门的工作成绩,也提出了各部门工作中存在的不足,并对各部门下半年工作提出了要求。
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  公司董事长谭建旗在讲话中首先肯定了上半年工作中取得的成绩:一是在经济整体下滑较严重的大环境下,我公司上半年完成全年业绩目标的46%,虽然离过半还有差距,但是这个成绩来之不易,值得肯定;二是我司上半年整个业务构成中,房地产业广告所占比重较2014年下降10%,其他业务形态有所增加,户外广告以外的业务占比达36%,公司业务整体结构得到了优化,这代表着星月广告“1+3”战略转型升级向前迈进了一步;三是我公司的团队建设有突破,公司“添丁加口”,机构设置和人员配备都基本到位,管理逐步规范化,办文办事制度化,团队建设打造已见雏形。
  同时,谭建旗提出了上半年工作中存在的问题:一是公司经营出现了历史以来最困难的局面,业务下滑严重,应收款显著增加,现金流为负数,资产负债率同比增长8%,造成这种局面的原因是多样的,包括户外广告经营市场发生重大变化、经济整体下滑严重导致以地产业为主导的各行业不景气、互联网等其他广告强势崛起对传统媒体造成冲击、新的政策法规出台实施、销售队伍的业务水平参差不齐有待提高、销售客户群打造不够、客户服务工作还未完全到位、经营成本高、日常开销大等八个方面;二是媒体流失严重,新开发媒体有待加强,媒体形式有待创新;三是公司管理还有待进一步加强,考核制度应严格兑现实施,团队建设和培训有待进一步推进,员工的工作积极性有待进一步激发。
  对于公司2015年下半年工作谭建旗做出了安排部署,提出了八点具体要求:一是进一步加大媒体销售力度,确保全年目标任务的全面完成,具体措施包括加强销售人员考核力度、加强销售团队培训打造、加强销售技巧模式的灵活创新、加大收款力度保证资金回流四个方面;二是进一步加大媒体的开发和整合力度,让整合量与业务量相匹配,为实现全年目标提供坚实的基础;三是完成落实好重点客户的业务,川渝中烟终端门店建设项目以重点项目部为主,设计策划部配合,对川渝中烟工业有限责任公司可能出现的新情况、新要求做好充分的心理准备,力争在2015年12月31日前将中标的三个标段的工程完成,川渝中烟消费场所户内形象宣传项目的投标工作要积极推进,中标后要将实施尽快纳入日程;四是实施和试点互联网营销,为公司的转型升级打下基础;五是进一步加强培训工作;六是进一步加强考核工作,管理制度要落实兑现;七是进一步加强企业文化建设,维护提升企业形象,适时开展一些有益团队建设的活动;八是要在工作中注意总结和思考,在做好2015年下半年工作的基础上,谋划2016年的工作思路。
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  公司总经理田磊对各部门2015年上半年工作情况做了点评,总结了各部门工作中存在的一些问题;销售团队当中竞争氛围还不够活跃,单打独干、客户资源不合理占用的情况较多,团队合作及回款工作执行力度不够;媒介部上半年没有产生新的自主媒体开发,整合的媒体与半年预定目标还有差距,但基本上满足了销售部门的需求;客户服务部的上半年工作主要还停留在公司业务的执行上和对销售部门的服务上,部门的职能还有待进一步发挥。针对上述问题,田磊对下半年媒介、销售、客服部门的工作提出如下措施:一是销售部门要营造良好的团队氛围,从客户报备、销售信息交流方面入手,对于交叉客户鼓励协同作战,面对新的客户需求形势,公司应实施媒体分类考核,出台更多激励机制;二是媒介部要在下半年抓住重庆户外广告略有放开的机会,积极开发自有媒体,在整合代理媒体方面要及时掌握档期信息,为销售部提供媒体需求,并要求媒介部人员熟悉室内媒体;三是客户服务部要求提供定期的媒体发布监测,定期为销售部门提供重庆地区阶段性的媒体发布动态。对于公司其他部门,田磊也提出了下半年工作的具体要求:一是行政财务部,行政工作上要严格执行公司的行政管理制度,财务工作上进一步做好合同的登记、费用的收支工作,要力求准确。二是设计策划部有时业务不是很饱和,但是在工作量大的时候要提高效率,满足业务需要,并希望在下半年实现创意设计参赛拿奖的突破;三是重点项目部,在去年工作积累的基础上,今年的工作量更大,工作难度更高,要引起高度的重视,做好足够的心理准备,用认真的态度去服务客户,注意做好基础工作。
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  公司副总经理鲁荣康对分管工作作了简要总结:一是规范管理得到加强,工作秩序得到改观,出台了评先争优、工会工作安排意见、车辆管理调整、公务信函的格式化、销售工作的促销奖励意见、销售工作规则规范等若干文件,既体现了工作的需要,又体现了管理层对公司大局的思考与措施;二是后勤部门的服务意识进一步强化,积极主动协助业务部门做好服务工作,更加注重细节,更加注重实效,在协助“星路传媒”的成立以及城市纵横与星月广告合署办公的顺利对接等工作中体现了协作精神和工作质量;三是重点项目稳步推进,在各部门的支持配合下,重点项目初步完成了招投标工作,目前大局已定,有待进一步确保执行;四是选人用人到位及时,作用发挥令人可喜,新进人员符合公司预期要求,为公司增添了活力,带来了希望。对于下半年工作中需要着力解决的问题,鲁荣康作了总结和强调:第一,川渝中烟相关项目是重中之重,各项工作可能会面临一些新的考验,下半年重点项目的推进要实行个人逐级责任制,形成正式文件,扎实推进;第二,要更加注重精细化管理,从细节入手,从小事抓起,杜绝一切人为和随意造成的有章不循、有规不遵的现象;第三,要更加注重协作共事,更加注重发挥每一位员工的长处,各部门要形成为了项目的需要齐心协力的良好工作习惯;第四,坚决遏制各种不利于公司发展、不利于团结协作、不利于公司和谐气氛的各种不良习气,对于在岗不尽责、在位不出力、办事讲条件、有位而无为的现象,要逐步采取组织措施、岗位调动等措施加以坚决纠正;第五,对于尽心尽责、踏实做事、不计名利、办事让人放心、工作有质量的员工,要逐步创造机会,促成其成长,发挥其作用,这是公司发展的大局所需,也是保障员工根本利益所需,更是公司理念的体现。最后,鲁荣康鼓励全体员工:受社会发展变化的影响,公司的发展必然会经历各种曲折和起伏,但是公司前进发展的主流不变,与时俱进的创新思路不变,希望大家要同舟共济、与时俱进、调整思维、保持信心、勇于担当,将公司各方面工作做得更好。

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